Digital & Sustainability Maturity Assessment (DMA) für KMU
Was ist DMA?
Die digitale Transformation erfordert eine kontinuierliche Weiterentwicklung von Unternehmen, damit sie das Beste aus neuen Technologien und innovativen digitalen Lösungen herausholen können. Das Digital Maturity and Sustainability Assessment (DMA) ist ein Selbstdiagnosetool für die nachhaltige digitale Transformation aller Aktivitäten in kleinen und mittelständischen Unternehmen (KMU). Mit seinen Ergebnissen können KMUs Maßnahmen zur kontinuierlichen Verbesserung festlegen.
Das Tool ist in acht Module unterteilt:
- Allgemeine Informationen über KMU
- Internetzugang und Geräte
- Digitalisierung interner Prozesse
- Digitaler Auftritt
- Digitale Transaktionen
- Cybersicherheit
- Bereitschaft/Status-Quo für die digitale Transformation
- Nachhaltige Entwicklung
Wie funktioniert das DMA?
Die acht verschiedenen Module sind in einzelne Fragen gegliedert. Die Antworten werden am Ende zu einer Punktzahl zusammengezählt, die in Stufen pro Modul dargestellt wird. Die Punktzahlen werden in niedrig, mittel und hoch angegeben.
Am Ende wird dem KMU eine E-Mail mit den Ergebnissen des DMA und allgemeinen Empfehlungen pro Modul und Stufe zugesandt. Dabei handelt es sich um Vorschläge für Maßnahmen zur Verbesserung des digitalen Reifegrads der KMU.
Es wird empfohlen, dass die DMA von drei Personen in unterschiedlichen Rollen in der Organisation beantwortet wird. Andernfalls sind die Ergebnisse möglicherweise nicht aussagekräftig genug für die tatsächliche Situation des KMU.
Partner
Das DMA wurde im Rahmen eines gemeinsamen Programms zwischen dem Digitalzentrum Mexiko und der Deutsch-Mexikanischen Industrie- und Handelskammer (AHK) entwickelt.
Stakeholder
Um das DMA nachhaltig zu etablieren war es von entscheidender Bedeutung, lokale Partner, Wirtschaftsministerien auf Landesebene und Wirtschaftskammern einzubeziehen.
Empfehlungen für die Umsetzung
- Analyse bestehender Instrumente: Vor allem im digitalen Bereich gibt es eine Vielzahl von Tools zur Messung des Reifegrads in KMU und anderen Organisationen. Wir empfehlen, nach diesen bestehenden Tools zu suchen und so Synergien zu schaffen.
- Die Zielgruppe definieren: Zu Beginn müssen die Art der KMUs oder Organisationen, an die sich das Tool richtet, definiert werden. Da verschiedene Prozesse beleuchtet werden, sollten sich die Fragen nach Tätigkeitsbereich (Produktions- und/oder Dienstleistungsunternehmen), Größe und Geschäftszweig gliedern.
